【发稿时间 :2023-01-18阅读次数:】
1月17日—18日连续两天,中心召开2023年工作务虚会,回顾2022年度工作完成情况,分析现存问题,认真谋划2023年工作。
会议总结了中心全年在场地建设、制度建设、项目保障、监督管理和营商环境等方面的工作亮点;通报了平台交易数据:项目数量2856个、增长18.7 %,成交额379.44亿元、增长92.56%;增效节资15.51亿元、增长77.26 %;电子商城成交2023笔、增长26.2 %,成交金额9358.29万元office365打不开doc文件_任丘36524便利店电话_365bet手机端
、增长121.93 %;入驻政府采购电子商城供应商359家,中小微企业322家,占比89.69%。
会议明确了新增设的内控协调科科室人员配备,讨论了具体工作职责。各科室以问题、目标和发展为导向,围绕“明年怎么干”谈观点、谋对策、提建议,为2023年的发展谋划蓝图、找准方向。
会议指出,2022年下半年,中心在较短时间内完成了场所重建、制度重塑、人员重组,形象、面貌焕然一新,自身建设得到了进一步加强,交易平台建设运营水平得到大幅提升,社会影响力进一步扩大,市场主体的获得感、满意度进一步提高,广大干部职工焕发出新气象,呈现出新面貌,激发出新活力。
会议强调,2023年中心要锚定“走在前、做表率”的目标定位,抢抓加快建设江汉平原高质量发展示范区的重大发展机遇,奋发有为,改革创新、争取列入全省公共资源交易智慧化平台第一方阵。
会议要求,2023年工作要抓好“三个到位”:项目前期精准对接到位、关键环节服务到位、过程风险防控到位;做好“三项工作”:再理一理,将交易服务流程优简到底;再推一推,将异地评标贯彻到底;再抓一抓,将便民惠民措施挖掘到底。要对照省交易中心和监管部门的最新工作要求,迅速拟出部门年度工作要点,进一步提升公共资源交易服务效能,为助推荆州高质量发展作出应有的贡献。